回收库存

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近年来，对于国内鞋企最头痛的就是库存鞋堆积如山的问题。这么一大堆鞋子，不是过季鞋就是过时鞋，正常的销售难有出路。促销、打折也不过是没有办法的办法，实际问题仍然得不到解决。
      会积压这么多过季鞋与过时鞋，身在市场，无论是分公司或者经销点，都会存在种种原因或者是种种理由来体现积压库存鞋的苦衷。缺乏行业分析和分析不到位及没有及时建立库存档案是导致这一弊端的原因。
      所谓分析即是建立在了解情况的基础上。了解情况就是了解每一天的鞋款上市情况。一些分公司或经销点只关注当天的销售量与销售额，而忽视当天上市的鞋款，要么认为无关紧要。其实一个专卖店，从商品结构战略上去分析，一般要求三天一小变，一周一大变。当然，这里的变化，不单纯是商品本身的更新，更是原有商品在专卖店中所摆设位置的更新，只有这样才能让消费者始终保持一种“新鲜感”和购买欲。反之，如果一个专卖店总是一成不变的话。那么，这样的专卖店会失去竞争力。换句话说，如果你是消费者，你还会上这家专卖店来购买吗？同样，事物的规律是恶性循环的，你的库存鞋也是越存越多。所以说，作为分公司或经销点，要控制物流，就要从每天的鞋款上市情况进行入手，及时进行盘点，做到心里有数。具体操作系统要求上至分公司主要领导人下至导购人员，每天坚持了解：库存、上市、好卖鞋款等的详细情况。
      库存鞋批发商们要充分的认识到库存鞋的堆积是后果，有因必有果，把原因找出来才是采取解决避免这类后果的措施方法。